JVS

http://www.youtube.com/watch?v=hGwQuXlmlG8 Youtube Enquanto a Casa da Música é uma Pedra que está pousada no Porto. Este Museu é uma nava que se despenhou em Denver no Colorado.

http://www.youtube.com/watch?v=gSRXHl9RbbU No Youtube.

A utopia realiza-se. Aos poucos. Conheço um caso particular em que enquanto jovem desenhou utopias e mais utopias através de desenhos e de ilustrações e mais tarde com maquetas que ficaram mais tarde no imaginário dele. Cidades infinitas, cidades que tinham a sua forma e identidades muito próprias que na realidade nunca seriam realizadas. Porém estão a ser realizadas aos poucos em cada projecto dele. Em cada projecto vão sendo implementadas as utopias na sua parcialidade admitindo ser possivel realizar as utopias. Basta ver a obra de Libeskind. Qual foi a ilustração utópica que foi realizada num projecto que ficou na história da arquitectura? Este arquitecto tinha desenhado uma representação utópica que mais tarde viria a usá-la no Museu Judaico de Berlim como também no Ground Zero.

O que me preocupa neste projecto depois de ver o video foi o facto daquela estrutura que nos é habitual na obra deste senhor ser uma "toalha" que está por cima dum edificio disforme que não se compreende muito bem. É um sub-sistema que tenta embelezar uma coisa feia.

A própria arquitectura pode ser uma escultura como também um ornamento da cidade.

Chamam-lhe a Coisa. Um Hotel construído numa aldeia produtora de vinhos algures em Espanha. As pessoas não compreendem o que é e chamam-lhe a coisa... '> O cliente da Coisa e o responsável pela reportagem chamam aos habitantes desta aldeia de ignorantes pois ignoram que aquele edificio é a vanguarda da arquitectura. A não identidade do edificio equivale á ignorância. O edificio para as pessoas é esquisito e fora do normal logo não sabendo o que é e do que se trata passa a ser a Coisa. http://img420.imageshack.us/img420/6958/200610031327132607300db0.jpg E o que era Arquitectura para Heidegger? O Lugar do Habitar e do Estar é tudo menos uma coisa. Pois estaria além da coisa, era algo que estava destinado ao Homem. O Homem não era uma coisa. Mas Gehry fez uma coisa. http://img404.imageshack.us/img404/1130/20060928163236079d4ala0011vx7.jpg Uma Coisa segundo os Habitantes. O projecto em si é um hotel para turista ver. É um isco para pescar turistas. É um Gehry. É uma Coisa. Realmente trata-se dum objecto que tem um fim. Um fim que o resume a um objecto. Como transformar um objecto num lugar. Ou será o Objecto que transfrma o lugar. Será possivel o objecto que transforma o lugar ser um lugar? http://img106.imageshack.us/img106/2856/20060908115906102596492006ciudad20del20vino201hr8.jpg É mais uma obra do arquitecto-escultor Frank Gehry. Igual a todas as outras que ele fez desde o Guggenheim de Bilbao. Uma variante. Mas esta, pelas imagens que vi na SIC, é mais interessante. Combina o metal com a madeira, no qual resultou um objecto bonito. [ame="http://www.youtube.com/watch?v=Oa7iZXfMKoY&eurl="]YouTube - Frank Gehry & Marqués de Riscal 05/08/2006[/ame] O que eu gostava de transmitir era colocar uma questão. Devemos ou não dar importancia aos habitantes de Elciego que não compreendem o que existe na terra deles ou devemos então chamar-lhe de ignorantes porque, enfim, não compreendem a arquitectura vanguardista dos nossos dias? LINKS DUM HOTEL EM ELCIEGO, ESPANHA: Site da Terra: http://www.elciego.com

ABU DHABI TO BUILD GEHRY-DESIGNED GUGGENHEIM MUSEUM 30,000 SQUARE METRE LANDMARK TO ESTABLISH UAE CAPITAL AS GLOBAL CULTURAL DESTINATION Abu Dhabi, United Arab Emirates: Saturday, July 8, 2006. Abu Dhabi, the capital of the United Arab Emirates in the Arabian Gulf, today signed a Memorandum of Understanding (MOU) with the New York-based Guggenheim Foundation to establish a world-class museum devoted to modern and contemporary art. To be called the Guggenheim Abu Dhabi (GAD), the museum, designed by internationally-acclaimed architect Frank Gehry, will position the emirate as a leading international cultural destination. At 30,000 square metres, the Abu Dhabi museum will be the only Guggenheim museum in the region and will be larger than any existing Guggenheim worldwide. It is expected that the museum will be constructed within five years. The museum will form its own major collection of contemporary art and will also exhibit masterworks from the Guggenheim Foundation’s global collections. The museum will be built in the Cultural District of Saadiyat Island—a natural island lying 500 metres offshore the UAE capital which is being transformed into an international tourism destination. The Cultural District will also be home to a national museum, classical art museum, maritime museum, performing arts centre and an expansive arts centre park. “Today’s signing represents the determination of the Abu Dhabi Government to create a world-class cultural destination for its residents and visitors,” said HH Sheikh Mohammed Bin Zayed Al Nahyan, Crown Prince of Abu Dhabi and member of the Executive Council. “It also demonstrates the commitment of UAE President and Ruler of Abu Dhabi, His Highness Sheikh Khalifa Bin Zayed Al Nahyan, to demonstrably establish this emirate as a quality destination of international standing, one capable of achieving and maintaining relationships with the very highest calibre of global partners. “This is a major step forward in our plans for Saadiyat Island and its Cultural District which will become an international cultural hub for the Middle East on par with the best in the world. The signing also represents a significant development in the creation and nurturing of international cultural ties which we believe will do much to forge greater understanding between all nations.” Thomas Krens, Director of the Guggenheim Foundation, said the signing reflects the visionary spirit and forward-looking approach that are the Guggenheim’s hallmarks. “Our commitment to international communication and global cultural exchange—realised through our museums, collections, and programmes—is inclusive. The Guggenheim implicitly regards all contemporary cultures and their traditions as potential partners in the field of aesthetic discourse—we are both respectful of difference and excited by it. “In Abu Dhabi,” Krens continued, “we have had the good fortune to discover a partner that not only shares our point of view, but expands upon it. The plans for Saadiyat Island and the cultural district, envisioned and developed by the Abu Dhabi Government, are, quite simply, extraordinary. When this comprehensive and inclusive vision is realised, it will set a standard for global culture that will resonate for decades to come.” William Mack, Chairman of the Guggenheim Foundation, led a delegation of Guggenheim trustees to Abu Dhabi for the project launch. He said: “It is with a keen sense of historical precedent and with an abiding commitment to cultural exchange as a bridge to international understanding that the Guggenheim Foundation enters into this agreement to establish a Guggenheim museum in Abu Dhabi. “I congratulate the Government of Abu Dhabi for its foresight in the redevelopment of Saadiyat Island and for its realisation that art and culture have a central role to play in enhancing international relations and understanding, and in encouraging greater educational initiatives locally, regionally and internationally.” According to the MOU, Abu Dhabi’s Tourism Development & Investment Company (TDIC), which manages the authority’s tourism assets, will own the museum. The Guggenheim Foundation will establish and manage the museum’s programme, which will include collection development, exhibitions and educational initiatives. The MOU was signed on behalf of Abu Dhabi by His Highness Sheikh Sultan Bin Tahnoon Al Nahyan, Chairman of the Abu Dhabi Tourism Authority (ADTA) and TDIC, and Thomas Krens. “Abu Dhabi’s museum will join a highly exclusive Guggenheim museum network which currently includes New York, Venice in Italy, Bilbao in Spain, Berlin in Germany and Las Vegas,” said HH Sheikh Sultan. “The MOU is testimony to Abu Dhabi’s ambition to become an upscale destination and to ensure that the Abu Dhabi name resonates worldwide.” His Highness Sheikh Sultan, who is also Chairman of Abu Dhabi Culture and Heritage Authority, also signed an agreement appointing the Pritzker Prize-winning architect Frank Gehry to design the museum. Gehry is the architect of the celebrated Guggenheim Museum Bilbao. “When the museum, made of titanium, glass and limestone, opened in 1997 it was instantly hailed as the most important building of its time,” explained HH Sheikh Sultan. “Just as Bilbao established a new level of design excellence, Gehry’s GAD design brief is to push the boundaries of his own architectural practice and set the benchmark for museums in the 21st century.” Architectural distinction will be a defining feature for all of the major new structures which will comprise Saadiyat Island’s Cultural District. “We are currently in negotiations with other world-class international cultural institutions and anticipate making further announcements on the Cultural District’s outstanding projects in the months to come,” said Mubarak Al Muhairi, Director General, ADTA and Managing Director TDIC. “Cultural tourism is an important component of our redevelopment plan. The power of the arts to attract an international audience is borne out by the fact that with its global locations, the Guggenheim has seen its worldwide attendance triple over the past 15 years. It now welcomes more than 2.5 million visitors annually, making it one of the world’s most visited museums.” About Saadiyat Island: Saadiyat Island – which translates from Arabic as Island of Happiness – is the largest single mixed-use development in the Arabian Gulf. The 27 square kilometre natural island – half the size of Bermuda – lies only 500 metres offshore Abu Dhabi island – the capital city of the United Arab Emirates. Saadiyat Island is being developed into a complete visitor and residential destination. Saadiyat Island represents one of the most important development opportunities in Abu Dhabi’s history. The island, which has 30kms of water frontage and boasts many natural eco-features including mangrove forests, is being developed as a strategic international tourism destination and marks a new era in the rapid evolution of Abu Dhabi, the largest of the seven emirates which form the UAE Federation. Saadiyat Island will be developed in three phases with total completion scheduled for 2018. The masterplan envisages six highly individual districts and includes 29 hotels, including an iconic 7-star property, three marinas with combined berths for around 1,000 boats, museums and cultural centres, two golf courses, civic and leisure facilities, sea-view apartments and elite villas. Saadiyat Island will be linked to the main Abu Dhabi island and the Abu Dhabi mainland via two, 10-lane freeways making the destination easily accessible to Abu Dhabi International Airport, which will be just a 25 kilometre drive away. Saadiyat Island is being developed by the Tourism Development & Investment Company (TDIC), an independent public joint stock company of which Abu Dhabi Tourism Authority is the sole shareholder. TDIC’s strategy is to dispose of development land on the island to private investors who will each develop their sites in accordance with the masterplan and supporting planning regulations and design guidelines. About The Guggenheim Foundation: Founded in 1937, The Guggenheim Foundation has the most international outlook of all New York City’s great cultural institutions. The foundation’s mandate is to preserve art and educate the public, and, over the past seven decades, it has amassed a premier collection of modern and contemporary art. The Guggenheim Foundation currently owns and operates three museums: the Guggenheim Museum on Fifth Avenue, New York City; the Peggy Guggenheim Collection on the Grand Canal in Venice, Italy; and the Guggenheim Hermitage Museum in Las Vegas. The foundation also provides programming and management for two other museums in Europe that bear its name, the Guggenheim Museum Bilbao, and the Deutsche Guggenheim, in Berlin. Through a unique alliance agreement, the Guggenheim Foundation shares its collections and collaborates on programming with the State Hermitage Museum in St. Petersburg and the Kunshistorisches Museum in Vienna. About Tourism Development & Investment Company: Tourism Development & Investment Company (TDIC) is a public joint stock company established under Law No: 12 of 2005 as decreed by the Abu Dhabi Ruler and UAE President, His Highness Sheikh Khalifa Bin Zayed Al Nahyan. TDIC is an independent organisation empowered to manage the tourism investment zones of the Abu Dhabi Tourism Authority (ADTA), which directs and implements strategy for the expansion of the emirate’s tourism sector. TDIC will develop the real estate assets that support ADTA’s mission of assisting UAE economic diversification through tourism development. TDIC shareholding, fully owned by ADTA, operates along strictly commercial lines with its projects being self-sustaining and economically feasible. Its activities include creating development and tourism related concepts for specific sites and locations, disposing of, or repositioning, government-owned tourism related assets, entering into joint ventures with investment partners for assets such as hotels or residential products, as well as serving as the master developer for large scale projects. About Abu Dhabi: Spread over 87,340 square kilometres, Abu Dhabi is the largest of the seven emirates which make up the United Arab Emirates and accounts for more than 85% of the country’s total landmass. The UAE is one of the six members of the Arabian Gulf Co-operation Council. Abu Dhabi city, built on the largest of almost 200 natural offshore islands in the emirate, is the capital both of the emirate and of the UAE. It is the federal seat of government and home to most ministries and institutions, embassies, state broadcasting facilities and oil companies. Abu Dhabi’s population is currently around 1.6 million and is expected to grow by 6.8 per cent per annum over the next decade to a projected 3.4 million by 2015. Abu Dhabi has an estimated 9.2% of the world’s proven oil reserves and 4% of its total proven natural gas reserves. The emirate has a per capita income of approximately US $30,000. Realising the challenges posed by the country’s heavy economic reliance on finite carbon resources, the emirate’s leadership is actively pursuing economic diversification. For further information in the United Arab Emirates: Barbara Saunders, MCS/Action. Tel: +9714 390 2960; fax: +9714 390 8161. email: barbara.s@actionprgroup.com For further information in the USA: Betsy Ennis, Director of Public Affairs, Guggenheim Museum Tel: 212/423-3840 Email: publicaffairs@guggenheim.org Or visit Saadiyat Island online at: www.saadiyat.ae Or visit TDIC online at: www.tdic.ae Or visit the Guggenheim online at: www.guggenheim.org

Cito uma frase muito interessante vinda no "Dicionário Excêntrico" ou num livro das Citações: O Arquitecto é um idiota que se esquece de colocar as escadas no edificio" As Escadas pode ter duas leituras. A primeira é de ser um elemento estruturante que liga os pisos entre eles e estar à vista de todos e a segunda de ser um elemento secundário obrigatório que fica muito bem escondido nas traseiras dum átrio principal. No caso das escadas a que referes, penso que essas escadas nos dias de hoje ssão um mero elemento decorativo que realça a memória que um dia teve ali umas escadas. Neste momento é arriscado subir por aquelas escadas. Não conferem a quem sobe qualquer segurança (mesmo que haja segurança garantida pelos engenheiros) Há um século era capaz de ser uma escadaria para fuga ou para os bastidores... não sei. Só investigando. Para futuras investigações tenta falar com os arquitectos, professores de Teoria de Arquitectura da FAUTL. Existem 5 trabalhos sobre o Teatro São Luiz e sobre a essência arquitectonica do mesmo.

Qual é o interesse deste projecto? O que é que te leva a considerar este projecto uma utopia?

O mundo virtual é habitado pela mente. Algo incompleto. A Arquitectura deverá vivida tanto pela mente como pelo corpo. O homem é composto de corpo e mente. A arquitectura tem que ser tactil, sentir a presença da matéria e de protecção de um invólucro... o virtual é superficial e que não protege de nada... é um bluff.

É um daqueles assuntos ... ponham os miúdos do 1º anos a desenhar e a fazer desenho técnico a lápis. Trabalhar com lápis e outros meios riscáveis.... a tinta da china é para quem souber e gostar.... agora obrigar!?! Como referi anteriormente. Tinta da China é regressar inutilmente ao passado. O aluno deverá saber desenhar em CAD e exprimir da mesma maneira como exprime com lápis ou com tinta da cina. Mas nos tempos de hoje com as ferramentas do futuro. Se querem voltar ao passado existe o regime dos taliban no sul do Afeganistão e para aqueles que desejam mesmo a tinta da china esperem uns dez anos que o Afeganistão volta ao tempo dos talibans e aí voltam á idade da pedra...

No segundo ano apanhei um gajo que nunca tinha apresentado nada. E no ultimo dia apresenta um projecto dum caixote. Perguntaram-lhe o que era aquilo e acolá e o tipo não sabia o que era. Não conhecia o próprio projecto... ...

Deixei de comprar revistas depois de ver a hipocrisia em pessoa a publicar um trabalho que teve negativa. Teve 9 no trabalho e no final foi publicado numa revista IN. Como é que é possivel? Foi o fim duma época em que comprava quase todas as revistas de arquitectura abaixo dos cinco euros. Poupei uma pipa de massa que mais tarde gastei em revistas japonesas por 7.5 euros e 3.5 euros na Livraria Barata.

Parecem lojas da Macdonalds. É mais uma e mais uma e mais uma e mais uma e no final não paíseco que não tenha um Guggenhei. E um dia os de Nova Iorque mudam o nome para Museu Frank Lloyd Wright ou Museu da Quinta Avenida para ser diferente.

E existem as coberturas do sistema em tenda como no Estádio Olimpico de Munique (1972)

É a cobertura tradicional em Paris.... uma razão um tanto provinciana. Também se usa em Espanha. A principal razão da utilização é que é mais prático e fácil de montar do que uma cobertura em telha. A minha dúvida é: O custo é mais baixo ou elevado do que a cobertura de telha?

Telefonei. E só saberei amanhã. Mas queria saber opiniões daqueles que estão na mesma situação do que eu. Eu neste momento estou para escolher o antigo regulamento. Basta entregar o relatório e esperar pelo resultado... a minha dúvida é se existe equivalência entre formação complementar e formação profissional+formação de estatuto e deontologia... aí basta entregar o certificado, a ficha de conclusão e é tudo penso eu...

Compromisso oficial para recuperar bairros críticos Paula Sanchez Os bairros-problemas do Lagarteiro, no Porto, da Cova da Moura, na Amadora, e do Vale da Amoreira, na Moita, vão ser alvo de um projecto pioneiro de qualificação e reinserção urbana, que une esforços de sete ministérios, câmaras municipais e técnicos de acção local. Além da recuperação ambiental dos espaços, as "Operações de Qualificação e Reinserção Urbana de Bairros Críticos", orientadas pelo Ministério do Ambiente, visam a promoção de novas oportunidades a partir da escola, da família e do emprego. Ontem, durante a apresentação do projecto em Lisboa, o primeiro-ministro José Sócrates deixou claro que "o Governo não vai desistir" destes bairros, até porque, realçou, eles são um desafio para a execução de uma verdadeira política de cidades, que tenha em conta a qualidade de vida e o sucesso económico. A presença física de tantos ministros e secretários de Estado (Ambiente, Saúde, Educação, Solidariedade Social, Cultura, Segurança Interna e Presidência do Conselho de Ministros) é um compromisso do empenho do Governo no sucesso deste programa, sublinhou José Sócrates. Sem esconder a paixão pela política de cidades - o primeiro-ministro lembrou a transformação já operada nos espaços que aderiram ao Programa Polis" - José Sócrates acentuou que o projecto, que se irá estender entre 2007 e 2011, não visa só melhorar os jardins ou recuperar a habitação. "É um desafio que lançamos à educação, à cultura e à segurança", num esforço de articulação e coordenação da administração local e central com parcerias públicas e privadas. A escolha dos três bairros críticos, segundo o secretário de Estado do Ordenamento do Território e das Cidades, João Ferrão, assentou na diversidade de génese, de morfologia e até das dinâmicas sociais e institucionais de cada um. O desafio, que irá cruzar no terreno as lógicas de funcionamento do Governo e das câmaras municipais com os interesses e expectativas dos residentes, também passa por compreender diversas realidades que, no futuro, possam ser usadas em outros locais. Consciente das dificuldades de articulação entre organismos oficiais, que tantas vezes boicota a bondade de programas, João Ferrão pediu "inteligência colectiva", um ingrediente indispensável para "construir uma intervenção integrada, porque baseada numa visão e programas comuns". A segunda ideia do programa, isolada pelo governante, prende-se com a necessidade de serem criadas condições que garantam a sustentatibilidade dos resultados, para além de 2011. A qualidade de vida pretendida, lembrou o secretário de Estado, passa por outras necessidades vitais das populações. Por isso, as acções a desenvolver, e que contarão com o envolvimento de toda a comunidade, "devem orientar-se também para a criação de novas oportunidades", já que, sublinhou, "é assim que se promove mais cidadania". Terminado o levantamento da realidade de cada bairro, iniciado em Janeiro, o projecto desenvolve-se agora nas acções de campo. Em cada local será executado um programa de intervenção específico, de curto e médio prazo. O Instituto Nacional de Habitação, que coordena, irá promover nos próximos dias a assinatura dos primeiros acordos de parceria, com diferentes actores locais. Acções que, segundo João Ferrão, são um sinal de esperança para quem não desiste de acreditar que as cidades não têm de ter um lado de exclusão no acesso aos seus recursos e vivência colectiva. http://dn.sapo.pt/2006/10/03/cidades/compromisso_oficial_para_recuperar_b.html in

"Termino a minha tarefa quando defender o projecto" Susana Leitão M.ª José Nogueira Pinto Vereadora Câmara de Lisboa Nasceu em Lisboa há 53 anos Licenciada em Direito pela Universidade de Coimbra Foi até 2005 provedora da Santa Casa da Misericórdia de Lisboa. A Baixa pombalina está de cara lavada, pelo menos no papel. O projecto, liderado pela vereadora do CDS/PP, foi ontem apresentado oficialmente. Seis meses depois da constituição do Comissariado para a Baixa-Chiado, Maria José Nogueira Pinto está orgulhosa da obra final, até porque é algo que extravasa os circuitos eleitorais. A vereadora garante que a sua tarefa terminará no dia em que defender a proposta na câmara e na assembleia municipal. "Não peço mandatos. Nunca pedi", frisa. A entidade gestora terá mais poderes que a Câmara Municipal de Lisboa? Não. A câmara é parte integrante da entidade gestora. Essa entidade será constituída por capitais da autarquia e do Estado. Dessa fatia, haverá uma parte em que manda a câmara, que é a parte da gestão urbana, que é o que compete ao município, e há a parte dos projectos estruturantes em que é o Estado que manda, e ainda bem, porque são todos, ou quase todos, do Estado, e são muito caros. Será a vereadora a liderar esta entidade gestora? Não. Não está nada projectado nesse sentido. Eu por mim acabo a minha tarefa no dia em que defender este projecto na câmara e na assembleia municipal. Não vou pedir mandatos. Nunca peço. A candidatura da Baixa/Chiado a Património Mundial foi suspensa por falta de um plano de gestão. Este projecto confere-lhe agora esse plano. A candidatura vai acontecer? Penso que o presidente da autarquia vai anunciar isso em breve. Nós considerámos sempre que este projecto devia ser o projecto de gestão da candidatura, porque queremos que este projecto tenha esta certificação de Património Mundial. É possível que a candidatura seja apresentada antes mesmo da conclusão do projecto. As datas avançadas para conclusão da proposta são exequíveis? É possível os projectos estruturantes estarem prontos em apenas quatro anos (2007/2010)? Não é pouco tempo se o modelo institucional que apresentámos for cumprido. Sobretudo da parte do Estado, que vai ter de articular coisas muito diversas. E daí termos proposto aquele modelo. Apesar de não ser parecido com o que aconteceu na Expo, tem algo de muito semelhante: a articulação de muitas entidades. E é preciso haver uma entidade única, com poder, que lhe é dado pelo Estado e pela autarquia, para fazer essa articulação. Muitas áreas deste projecto de revitalização da Baixa-Chiado cruzam-se com pelouros que são da responsabilidade de outros vereadores. Como foi feita essa articulação? Fomos fazendo a articulação até agora, para apresentar algo que não fosse desconforme à vontade das pessoas, ou pelo menos uma concordância de princípio. Depois, com este modelo institucional, o que se propõe é um estado de excepção daquela zona. Digamos que é um front office da câmara. Este modelo resiste também aos círculos eleitorais. O que é muito importante, pois não pode parar e depois começar. Tem uma continuidade. Vai além-mandatos. O que espera da reunião de câmara, quando este projecto for discutido? Não tenho ideia. Isto é um dossier grande e os vereadores devem querer estudá-lo, eventualmente até pedirem esclarecimentos. Temos de dar tempo. E da parte do ministro do Ambiente, Nunes Correia, já teve alguma resposta? O projecto só foi apresentado ao ministro do Ambiente na passada sexta-feira. O Governo está a estudá-lo e certamente dará uma resposta em momento oportuno. Mas, o que no fundo sexta-feira significou foi uma concordância de princípio.

"Nova oportunidade da Baixa-Chiado é a própria Baixa-Chiado" Marina Almeida A proposta de revitalização da Baixa-Chiado foi ontem apresentada publicamente e entregue aos vereadores da Câmara Municipal de Lisboa (CML). "A primeira oportunidade da Baixa-Chiado é a própria Baixa-Chiado", disse na ocasião Maria José Nogueira Pinto, a vereadora responsável pelo projecto. O documento de 163 páginas foi considerado por José Sá Fernandes uma "desilusão", com o vereador a garantir que vai apresentar "uma proposta alternativa". "Nós tentámos trabalhar de forma a construir um projecto que habilitasse a decisão, fomos ultrapassando os obstáculos que o próprio decisor colocaria", sublinhou Maria José Nogueira Pinto. "É uma questão de decisão", disse, admitindo que o apoio do Estado não está assegurado. "Não há garantias por parte do Estado porque a CML ainda não se debruçou sobre o projecto, que só hoje foi distribuído aos vereadores. Antes de mais é a câmara que tem de se debruçar e aprovar o projecto", disse. O grupo de trabalho liderado por Nogueira Pinto reuniu-se já com o ministro do Ambiente, do Ordenamento do Território e do Desenvolvimento Regional, Nunes Correia, que transmitiu uma ideia "de empenhamento e entusiasmo pelo projecto, sem prejuízo de ir agora detalhadamente estudar" o documento, disse a vereadora. "Temos pela frente todo um percurso de análise e decisão", disse outro parceiro estratégico do projecto, o presidente da CML, Carmona Rodrigues. O autarca enfatizou o carácter pioneiro da iniciativa: "Nunca antes tinha sido feito um trabalho tão fundo, tão agregador." Do documento apresentado, disse: "São várias propostas vertidas num conjunto que me parece coerente." O vereador José Sá Fernandes não perdeu tempo a criticar o projecto que diz conter "ideias antiquadas, dos anos 80", e "erros gigantescos para a cidade de Lisboa" e garantiu que vai apresentar uma proposta alternativa mal a autarquia lhe faculte os estudos que diz ter pedido há quatro meses e cuja entrega estará dependente de uma autorização do presidente da câmara. Sá Fernandes defende uma "discussão alargada" aos cidadãos de Lisboa. Entre as principais críticas, aponta o "esburacar da cidade" com a Circular das Colinas, e "a gare de paquetes em frente a Alfama", que considerou "um atentado ao património histórico" com "paquetes de dez andares que tapam a vista".

Nova Expo para renovar centro histórico de Lisboa João Pedro Henriques Há as curiosidades: no Terreiro do Paço, o que é hoje o gabinete do ministro da Justiça poderá ser um dia um hotel de cinco estrelas. E depois há o que conta: para levar até ao fim o plano de revitalização da Baixa-Chiado- que se prevê ser em 2020 - são necessários investimentos na ordem dos 1145 milhões de euros. E isto incluindo o custo da chamada Circular das Colinas, uma espécie de circular interna dentro da cidade ligando o Vale de Santo António à Infante Santo, e cuja construção é absolutamente indispensável para tirar (ou condicionar fortemente) o trânsito na zona central da frente ribeirinha de Lisboa. Segundo o documento ontem apresentado, cerca de metade do investimento (682 milhões de euros) caberá aos privados; a administração central - que deterá o controlo maioritário da operação de revitalização - entrará com 137 milhões de euros; e a camarária, com 224. Em traços largos, será esta a repartição de encargos. É, para já, o que se estima necessário para voltar a ocupar os 13 por cento de imóveis devolutos - pretende-se aumentar a população residente em 10 a 12 mil habitantes até 2020 -, reabilitar totalmente os imóveis e o espaço público, reforçar fortemente a componente turística da zona, transformá-la também num novo centro fi- nanceiro da cidade e ainda num "centro comercial sem limites". O plano enfrentará agora o escrutínio pelos órgãos da Câmara Municipal de Lisboa e pelo Governo, parceiro decisivo na operação. Abrange oito freguesias: duas parcialmente (Encarnação e S. Paulo) e seis totalmente: Sé, Madalena, São Nicolau, Santa Justa, Sacramento e Mártires. O documento define a forma de gestão de toda a operação. A ideia é que tenha total autonomia decisória e administrativa - tendo fonte inspiradora o caso da Expo'98 - por delegação de competências tanto do Governo como da autarquia (por exemplo, no capítulo dos licenciamentos). Será criada, no topo do organigrama, uma sociedade gestora, isto é, uma empresa pública com dois accionistas: o Estado central e a Câmara de Lisboa. Num primeiro momento, o Estado será maioritário e a autarquia minoritária. Depois, num segundo momento, após a concretização dos chamados "projectos estruturantes" (Terreiro do Paço, frente ribeirinha e equipamentos culturais), a relação de forças inver- ter-se-á: o Estado passará a accionista minoritário e a câmara a maioritária, passando a empresa a integrar o universo municipal. A esta sociedade gestora competirá a coordenação geral do projecto de revitalização. Ao mesmo tempo serão criadas duas outras empresas: a Sociedade Gestora de Projectos Estruturantes (SGPE) e a Sociedade de Gestão Urbana (SGU). A primeira terá por função gerir alguns dos projectos estruturantes, lançar os concursos e os cadernos de encargos de obras em espaços públicos municipais, cabendo-lhe também a gestão do projecto de reconversão comercial da Baixa. Já a SGU - uma empresa municipal onde a Câmara de Lisboa será sempre maioritária - ficará com o "exercício de actividades que se compreendem no âmbito das atribuições municipais" (licenciamentos de obras, por exemplo), cabendo-lhe a gestão em matérias como o ordenamento do tráfego e o controlo da iluminação pública e da vigilância na área abrangida pelo plano. Ao mesmo tempo será mantida uma empresa municipal que já existe, a SRU (Sociedade de Reabilitação Urbana) da Baixa-Chiado, porque ela dispõe de "instrumentos jurídicos que não podem ser utilizados por qualquer outro tipo de entidade". Contudo, prevê-se que mantenha as competências - mas que o seu capital seja transferido, se a lei o permitir, para a SGU. Esta terá ainda a decisiva competência de lançar a Circular das Colinas. De onde virá, então, o dinheiro? O comissariado que preparou o plano salientou, logo a abrir as suas referências ao modelo de financiamento, que se terá sempre em conta as actuais restrições orçamentais do País e da câmara e ainda os constrangimentos impostos pelo Pacto de Estabilidade. Como fontes conta-se com o Banco Europeu de Investimentos e ainda com o novo fluxo de fundos comunitários do QREN (Quadro de Referência Estratégica Nacional), nomeadamente através de verbas disponíveis para o reforço da competitividade económica. Já do ponto de vista das receitas, é avançado um único número: dez milhões de euros por ano de receitas adicionais no imposto municipal sobre imóveis). http://dn.sapo.pt/2006/10/03/cidades/nova_expo_para_renovar_centro_histor.html

Dúvidas: O que é que eu ganho em escolher o novo em relação ao antigo? Tenho que frequentar as acções de formação do Estatuto e Deontologia e as acções de formação profissional? Quando eles referem na verificação dos conhecimentos, referem a um teste? Tem que se pagar por quanto pelas acções de formação? E a Ficha de Conclusão é gratuita ou paga-se? As acções de formação complementar têm equivalência substituindo ambas acções de formação? Será que vale mesmo a pena de escolher o novo em relação ao antigo tendo o relatório quase finalizado faltando o parecer mais uns dias de ajuste final? Alguém me pode tirar estas dúvidas?

Sim. Vem nos livros sobre o Siza.

Quais imagens, uais imagens??? Este links tem centenas de textos sobre esta obra e tu preocupado com imagens... se quiseres imagens eu arranjo duas no máximo...

Precisava do Tutorial do Autodez Viz 4. Obrigado